Branded Project Manager

Generell:

Der interne Prozess ?Peer Review? von Boehringer Ingelheim benötigt zur Vorbereitung und Durchführung eines Peer Reviews (Dauer max. 3 Tage) temporäre fachtechnische Beratung und Bewertung im Bereich Projektmanagement von chemisch, pharmazeutischen Neubauvorhaben (Projektorganisation, Ressourcen,- Kosten-, Termine- und Risikomanagement). Das Peer Review wird für die Projekte ?Bionex, Advanced, PDB Move, Evolution? am Ende der Entwurfsphase bzw. Ausführungsplanungsphase durchgeführt. Die Projekte dienen sowohl der pharmazeutischen Forschung als auch Produktion. Die Anlagen werden i.d.R. ?grünen Wiese? errichtet und in die Standortinfrastruktur des jeweiligen Standorts integriert.

ZIELSETZUNG:

Die Beratungsleistung erfolgt mit dem Ziel, gemeinsam mit einem multidisziplinären Team, das Projekt ?Bionex, Advanced, PDB Move, Evolution? gesamtheitlich zu bewerten bzw. zu beurteilen. Auf dieser Basis wird im Anschluss des Reviews eine Empfehlung für die weitere Vorgehensweise zur Projektumsetzung formuliert. Die zu erarbeitenden Unterlagen sind je nach Anforderung im Deutschen und/oder im Englischen zu erstellen.

Folgende Leistungen im Detail:

• Teilnahme am Peer Review (Digitalveranstaltung)

• Durchsicht der Projektunterlagen (Projektbeschreibung / Abwicklungskonzept, Projektorganisation, Ressourcenplan, Kostenkalkulation, Terminplan MS Project und Risikomanagement)

• Beurteilung der mit den Unterlagen übermittelten Informationen im Hinblick auf Plausibilität und evtl. vorhandene Umsetzungsrisiken auf Grundlage der Expertise des Contractors

• Empfehlungen für die weitere Projektumsetzung zur Einhaltung der Termin- und Kostenziele an BI

• Fachliche Diskussion der Beurteilungsergebnisse im Peer Team

• Dokumentation der Ergebnisse in Form einer Zuarbeit zur Abschlusspräsentation (PowerPoint).

• Die Leistungserbringung zur Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation erfolgt auf digitalem Weg.

Folgende Leistungen im Detail:

• Teilnahme am Peer Review (Digitalveranstaltung)

• Durchsicht der Projektunterlagen (Projektbeschreibung / Abwicklungskonzept, Projektorganisation, Ressourcenplan, Kostenkalkulation, Terminplan MS Project und Risikomanagement)

• Beurteilung der mit den Unterlagen übermittelten Informationen im Hinblick auf Plausibilität und evtl. vorhandene Umsetzungsrisiken auf Grundlage der Expertise des Contractors

• Empfehlungen für die weitere Projektumsetzung zur Einhaltung der Termin- und Kostenziele an BI

• Fachliche Diskussion der Beurteilungsergebnisse im Peer Team

• Dokumentation der Ergebnisse in Form einer Zuarbeit zur Abschlusspräsentation (Powerpoint).

• Die Leistungserbringung zur Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation erfolgt auf digitalem Weg.