Please note: the service contract for this position will not be concluded with Boehringer Ingelheim International GmbH but with GULP Consulting Services GmbH

Boehringer Ingelheim

Project Manager Pharma (m/f/n)

Posted Jul 29, 2022
Project ID: BIJP00000838
Location
Biberach/ Riß
Duration
5 months
(Aug 15, 2022 - Jan 31, 2023)
Hours/week
16 hrs/week
Payrate range
Unknown
Application Deadline: Aug 15, 2022 12:00 AM

Lab Data Integration - MiddleWare Concept R&D

Projektbeschreibung 

Die Leistung wird im Rahmen des Projektes Lab Data Integration - MiddleWare Concept R&D angefordert. Ziel des Projekts ist es, eine unternehmensweite Standard-Architektur für Labor-Middleware zu konzipieren. Im Projekt sollen Anforderungen erhoben, PoC aufgesetzt, sowie ein Konzept erarbeitet werden. Das Projekt ist mit einem Scrum-Ansatz aufgesetzt. 

In diesem Zusammenhang soll der Contractor die Tätigkeiten des Scrum Masters übernehmen. Die Expertise, die zur Erfüllung der Aufgaben eines Scrum Masters benötigt sind, stehen aktuell bei Boehringer Ingelheim intern nicht zur Verfügung. Aufgrund der hohen Anforderungen an den Scrum Master erbringt dieser signifikant andere Aufgaben wie interne Projektmitarbeiter und hat damit eine einzigartige Position.


Leistungsbeschreibung

Die Leistung umfasst folgende Tasks, welche durch den externen Contractor eigenständig umgesetzt werden:

- Koordination & Moderation der folgenden Scrum Meetings entsprechend dem Scrum Guide und der persönlichen Erfahrung des Contractors
- Zweiwöchentliches Sprint Planning, je ca. 120min. Der Product Owner definiert zusammen mit dem DEV Team unter Anleitung des Scrum Masters das Ziel und den Inhalt des bevorstehenden Sprints.
- Tägliches Daily Scrum, je 15min. Das DEV Team tauscht sich aus, woran aktuell gearbeitet wird und wo es ggf. Impediments gibt. Teilnahme des Contractors nach Bedarf des DEV Teams.
- Zweiwöchentliches Sprint Review, je ca. 60min. Das Team demonstriert & inspiziert gemeinsam mit Stakeholdern die Ergebnisse des aktuellen Sprints. Der Contractor coacht vorab / im Nachgang das Team. 
- Zweiwöchentliche Retrospektive, je ca. 60-90min. Die Teammitglieder diskutieren, wie der Sprint verlaufen ist. Was gut lief, welche Probleme es gab, welche Optimierungen man vornehmen könnte. Der Contractor bereitet dieses Format möglichst kreativ & abwechslungsreich vor und moderiert den Termin.
- Wöchentliche Backlog Refinement Sessions, je ca. 45-60min. Product Owner und DEV Team optimieren & priorisieren gemeinsam das Backlog, um ein klareres Bild der bevorstehenden Aufgaben und deren Wichtigkeit zu bekommen. Der Contractor moderiert den Termin und achtet insbesondere auf das Time-Boxing.
- (eigenständige) Durchführung von Vor- & Nachbereitung der o.g. Meetings
- Beratung & Training des Scrum Teams hinsichtlich des Scrum Frameworks, basierend auf der Expertise des Contractors
- Identifikation von Wissensdefiziten im Team und gezieltes Training, um diese Lücken zu schließen
- Vermittlung von Scrum-Wissen bei Rückfragen der Teammitglieder



Die Leistungserbringung des Contractors hat das Ziel den reibungslosen Arbeitsablauf mit Scrum Methoden im Projekt sicherzustellen.



Die verfügbaren Tools für die Projektdurchführung sind:

- MS Teams
- MS Office 365 Suite
- Atlassian Suite (Jira, Confluence, Bitbucket)
- Mural

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